職場決勝負新關鍵：學習與改變的速度

唯有集合眾人的智慧與力量，才能在一定的時間與有限的資源之下，透過分配與取捨完成任務；而這種發揮人力的最大潛能就是『專案管理』。
根據統計，現今的企業有超過60%的工作是以專案的型態進行，對所有經理人員而言，唯有學習專案管理、了解專案管理，才能在激烈的職場競逐中立於不敗之地。
由鄭國威老師15hr帶領下進入專案管理領域，讓你了解專案工作執行時，應該如何達到最高效能！！

建立專案與專案管理的正確觀念
有效運用專案管理工具與技巧完成專案規畫書
妥善安排各種資源達成專案目標
培養專案經理的領導能力，有效領導專案團隊達成專案任務
職場新鮮人
想要提升專案管理能力的工作者
擁有想法卻找不到執行方法的人
想將高效能及高效率找回來的人
日期 課程大綱 課程內容
8/11(一) 專案管理的基本功
專案的定義與專案管理的意義
如何建立一個好的專案團隊
教你活用周哈里理論
認清專案的利害關係人與專案個角色的職責
專案提案說服的重點
8/13(三) 師出有名的專案章程
初識專案的角色與職掌
專案的五大程序與知識
專案的啟動技巧
專案的四項指標
專案章程(專案核准書)
帶你拆解專案規劃
針對專案的啟始階段做案例演練
8/15(五) 贏得先機的專案計畫
認識專案規劃的八個面向
如何撰寫專案計畫書及報告
專案管理OCOSA(策略思考)的方法
8/18(一) 貫徹執行的專案管理工具
如何將專案目標轉為行動
專案管理五大步驟
專案執行與控管的細節
專案工作的細分切割(WBS)
如何規劃有效的甘特圖
專案分工(RAM)的步驟
以OCOSA為架構訓練專案管理的策略思維
8/20(三) 贏得先機的專案風險管理
專案執行的風險管理及評估
專案執行的風險預防及應變
專案的結案階段
專案的領導與激勵
專案結束前的反思
智基科技開發股份有限公司董事 鄭國威
多年高階主管經驗，培養出豐富的企業經營管理能力；紮實的MIS背景及多年系統開發，養成理性與邏輯思考的特質。理性的邏輯思考的特質，以及對人性的敏感性，透過結構嚴謹、層次分明課程內容，加上上課風格活潑多變，無論專案管理、問題分析、領導激勵等…，皆能夠充分激勵學員的學習動能，帶動上課氣氛，更重要的是，課程內容的實用性，往往可以立即應用在職場中，因此廣受好評!!!

上課地點：電腦公會聯誼中心(台北市八德路三段2號)   電子地圖
課程時間：18:40~21:40
課程費用：原價$6000(含講義、餐點、證書)
　　　　　■ 非公會會員/新學員$5400/人
　　　　　■ 公會會員/舊學員$4800/人
　　　　　■ 3人以上團報$4200/人

付款方式：
抬頭：台北市電腦商業同業公會
【支票】以掛號寄：105 台北市八德路三段2號3樓 人才培訓組 收
【電匯／ATM轉帳】國泰世華銀行敦南分行(銀行代碼：013)
　　　　　　　　　匯入帳號(14碼)：824118+貴公司統一編號 (8碼)
　　　　　　　　　(此費用不含轉帳手續費)
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洽詢電話：02-2577-4249   #259甯小姐、 #312 楊小姐