「換了位置，就必須換個腦袋」，主管不能只有領導力，更要有團隊領導與激勵的能力，本課程培育團隊主管認知團隊運作的特性，如何適時地激勵與溝通技巧，提升團隊的效率，獲得解決問題的能力與技巧，不管是任何部門的各階層主管，都將可在課堂上吸收他山之石，讓努力想扮演好領導者的您，透過訓練成為出色的Ａ+領導者！

學會鼓舞與激勵團隊士氣的技巧與方法，營造團隊的積極心態。
帶領團隊發揮創意解決問題，並勇於面對挑戰。
建立具有凝聚力與向心力的團隊。
參與課堂裡的學習演練，將其學習效益快速的移轉至真實團隊中。
企業各部門中階主管
專案、團隊領導者
有意晉升管理者之人士
課程主題 課程大綱
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如何建立高績效團隊
團隊精神小故事分享
學員分組與互相認識
高績效團隊建立的關鍵特質
優質團隊成員必備的協作能力
分組演練、討論與發表
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因材施教的團隊領導
高績效團隊的六種基本領導型態
有效建立高績效團隊
團隊動力的發展形成與評估
團隊領導人必備的客觀條件與貢獻
分組演練、討論與發表
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團隊運作與溝通
活化Ａ+團隊的心與力
高績效團隊應具備十六種特性
不同屬性團隊如何形成共同意志
常見四種基本團隊運作模式
分組演練、討論與發表
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激勵團隊和自己的做法
激勵夥伴凝聚團隊力量
歐巴馬以績效激勵士氣
向美國太空總署NASA學習團隊建立
分組演練、討論與發表
講評與Ｑ＆Ａ
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不花大錢的創意激勵
個案探討		 透過講師生動引導，訓練問題分析、解決方案提出、創新思考的能力，為企業帶來更高效益。
創新激勵員工個人的作法
各種激勵可能造成何種缺點？如何調整
激勵的目的、執行作法、效益評估方式

Ａ+講師 呂仁瑞 　　　　
現任：仁瑞國際管理顧問(股)公司 　總經理暨知識長
呂老師於業界服務20年以上，曾任外商企業總專案經理，對專案管理、團隊領導有深入見解，為管理雜誌2002∼2010年度主動推荐企業講師，並擔任創業諮詢輔導，獲頒中小企業處「創業圓夢計畫」績優創業顧問。

個人專長： 企業管理、領導統御、創意創新、專案管理、行銷通路、團隊溝通

主辦單位：台北市電腦公會人才培訓
研習地點：台北市電腦公會聯誼中心(台北市八德路三段2號)   電子地圖
研習時間：2010/7/27-8/10(每周二、四) 18:30-21:30
課程費用：本課程共15小時，原價$4,800
　　　　　前20名繳費每人$3840; 2人同行$3360/人; 3人同行$2880/人
 付款方式： 【支票】抬頭：台北市電腦商業同業公會
　　　　　　　　　以掛號寄：105 台北市八德路三段2號3樓 人才培訓組 收
　　　　　【電匯／ATM轉帳】國泰世華銀行敦南分行(銀行代碼：013)
　　　　　　　　　　　　　　匯入帳號(14碼)：824111+貴公司統一編號 (8碼)
　　　　　　　　　　　　　　(此費用不含轉帳手續費)
　　　　　【信用卡刷卡】請點選此處下載信用卡刷卡單
洽詢電話：02-2577-4249 #229 劉小姐 #312 楊小姐