| 『變動所得與獎工制度』 |
『決定獎工制度設計層次』 |
 |
分紅配股—商業會計法第 64 條 |
|
分紅配股費用化─分季編列、公平市價 |
|
變動所得、獎工、績效制度 |
|
獎工與薪資的三個公平 |
|
獎工制度的PDCA管理循環 |
|
台塑集團案例分享 |
|
|
獎金層次─目標層次與評核週期 |
|
三個獎金層次的組合方式 |
|
三個獎金層次的展開 |
|
公司、部門、個人的獎金層次與展開 |
|
5考量公司、部門、個人層次之設計與案例 |
|
| 『選擇並量化獎工制度的目標』 |
『獎工制度的結構及原則』 |
|
目標種類、目標層次與評核週期 |
|
部門員工、受領資格與獎金比率 |
|
BCG矩陣的4種業務組合與目標 |
|
業務、研發、製造、工程、資材的目標 |
|
工作目標的衡量、種類、層次 |
|
轉換為可衡量的目標與評核週期 |
|
|
獎金制度的結構圖解、定義、實例 |
|
線性式獎金vs階梯式獎金制度 |
|
目標項目(KPI)的選擇原則 |
|
目標水準(KPI值)的設定原則 |
|
獎金制度的設定原則圖解 |
|
獎金制度的方程式圖解 |
|
| 『獎工制度的設計標準』 |
『獎工制度的訂定辦法』 |
|
獎金門檻的設定原則與上限 |
|
獎金柵欄的設定原則 |
|
獎金金額的設定 |
|
實例分享：國際運輸物流、資訊業為例 |
|
|
獎工制度的實施與更新 |
|
獎金種類、獎金層次與發放頻率 |
|
員工受領團隊獎金的資格 |
|
如何避免獎金暴起暴落 |
|
| 小組討論、演練、發想 |
|
年度結算公司虧損，但某部門目標達成而且有盈餘，應依獎工制度發該給部門獎金？ |
|
針對不同的業務部門結構，如何設計業務目標與獎金制度? |
|
底薪與獎金的計算、結構、特點探討分析 |
|
