GE前總裁 威爾許說： 在一個公司裡，採購和銷售是僅有的兩個能夠產生收入的部門、兩個唯一能夠賺錢的部門。

嚴峻的動盪環境；促使採購人員面臨了企業及客戶彈性變化的極大挑戰。故本課程特地邀請採購專家張老師整理出採購人員近年來於日常採購工作中所面臨棘手的22個問題加以解析；期以客戶的高度思維來探究出因應模式，讓採購同仁即時掌握客戶端的變化，進而有效率的製定出企業的應變策略，以深化企業的核心競爭力並突顯個人價值。

此課程為採購管理工作應變策略養成的關鍵，期望藉由日常採購工作上常面臨的22個棘手問題，透過張老師專業的帶領解析，利於學員因應日後企業瞬息萬變的供需結構。
可藉由此課程提升學員擬定策略運用的方法達到企業的採購目標。
從事採購相關工作者
欲從事採購相關工作，並對採購有興趣者
日期 課程大綱 課程內容
4/28(二)
09:30-12:30 		有效運用採購策略規劃與管理
&
供應商評選與報價
何謂採購5 R ?
採購人員如何掌握顧客需求？
採購策略如何定位 ? VS 分組演練
何謂壓榨、平衡和多角化策略 ?其差異為何 ?
如何因應急單與交期的問題 ?
供應商評選考量因素為何 ?
如何製作供應商評分表 ? VS 分組演練
何謂夥伴關係管理 ? 其與傳統供應商關係為
何 ?落實重點 ?
如何做好供應商的整合 ?
4/28(四)
13:30-17:30 		創新採購談判思維與案例解析
如何延遲漲價的談判方法？ VS 分組演練
何謂談判天龍八部 ?
常見的談判施壓方法有哪些 ?
談判最後階段該如何收尾結案？
談判議價案例演練？
王牌講師 張耀勝
現任：國內前二十大企業 行政部門 副處長
經歷：縣市工業會、台灣區電機電子公會、台北市電腦工會、台灣區車輛公會、 自強工業基金
　　　會、台灣電路板協會、金屬工業研究發展中心、科學園區 公會、職工福利發展協會、企管
　　　顧問公司、大學推廣教育中心 講師
歷任：上市公司採購部門、科技公司資材部門、金控(股)公司行政主管
著作(文章)： 從日本地震災害談供應中斷風險管理、料漲+工漲！漲不停！企業維持競爭優勢從 cost down 做起、由災害頻傳談供應商交期管理、企業自製與外包之採購政策考量因素 打著燈籠找對象--談供應商開發、評選與合作、從行銷 PLC談 採購成本降低策略應用

主辦單位：台北市電腦公會人才培訓
上課地點：台北市八德路三段2號(台北市電腦公會聯誼中心)   電子地圖
課程時間：09:30-17:30 共計7小時
課程費用：■ 非公會會員/新學員$2800/人(含講義、餐點、證書)
　　　　　■ 公會會員/舊學員$2520/人 <點此查詢公司是否為會員廠商>
　　　　　■ 3人以上團報$2380/人

付款方式：
抬頭：台北市電腦商業同業公會
【支票】以掛號寄：105 台北市八德路三段2號3樓 人才培訓組 收
【電匯／ATM轉帳】國泰世華銀行敦南分行(銀行代碼：013)
　　　　　　　　　匯入帳號(14碼)：824104+貴公司統一編號 (8碼)
　　　　　　　　　(此費用不含轉帳手續費)
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洽詢電話：02-2577-4249   #259甯小姐、 #312 楊小姐