設定目標是企業績效達成的關鍵，合理的目標可以激發團隊高昂鬥志；不合理的目標卻能削減部屬戰鬥力，若能夠將目標訂定更明確、更合理，不只能提升團隊執行力，更能帶企業邁向前所未有的高峰。
如何透過今年的績效來制定明年度的新目標？本課程將邀請實務經驗豐富的梅台生老師，用完整的7小時從目標管理新觀點到績效評估流程，step by step 帶領教您如何突破目標訂定的盲點，依據不同企業訂定出專屬的目標，進一步提升決策品質、有效建立團隊共識，讓你明年達到漂亮績效。只要來學習，每一天都是自我成長的練習。
學習目標管理觀念，明確溝通協調與承擔職責，建立團隊共識。
學習如何擬訂目標，提升決策品質與思想創新，有效達成目標。
掌握績效管理精神，能夠確實依現行制度運作，避免考評偏誤。
調和工作目標計劃，明確人員應該努力的方向，提升團隊績效。
-企業中高階主管
想學習如何訂定目標的創業者
績效評估管理訂定者
有團隊帶領經驗者
日期 課程大綱 課程內容
12/23(二)
9:30-12:30 		聰明設定目標， 打造高績效團隊
目標管理SMART原則
從數字檢視問題
團隊人力大盤點
目標管理的Check List
12/23(二)
13:30-17:30		 激發團隊鬥志的績效評估制度
績效評估的事前準備
績效評估的訂定流程
360度績效評估的應用
如何進行績效評估
管理雜誌評選全球華語百大企管講師 梅台生 老師
現任：富爾笛國際企業有限公司-總經理

曾任：美商UPS優比速環球物流台灣分公司-總經理、美商Motorola電子台灣分公司-業務行銷經理、韓商Samsung電子台灣分公司-市場行銷經理、日商Seiko精工股份有限公司-市場行銷協理、荷商Philips電子股份有限公司-產品行銷經理，多年實務經驗、精闢課程內容再加上豐富的案例分享，讓您7小時學會目標設定及績效評估精隨。

主辦單位：台北市電腦公會人才培訓
上課地點：台北市八德路三段2號(台北市電腦公會聯誼中心)   電子地圖
課程時間：09:30-17:30
課程費用：原價$2800(含講義、餐點)
　　　　　■ 非公會會員/新學員$2520/人
　　　　　■ 公會會員/舊學員$2240/人
　　　　　■ 3人團報$1960/人

付款方式：
抬頭：台北市電腦商業同業公會
【支票】以掛號寄：105 台北市八德路三段2號3樓 人才培訓組 收
【電匯／ATM轉帳】國泰世華銀行敦南分行(銀行代碼：013)
　　　　　　　　　匯入帳號(14碼)：824128+貴公司統一編號 (8碼)
　　　　　　　　　(此費用不含轉帳手續費)
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