當消費者開始滿足高品質需求,
貨比三家不只比價錢,高速、穩定、CP值高更是選購產品時必要條件,企業為了提高產品及服務品質而產生的成本 就是所謂的『品質成本』,若在流程中能夠發現降低開銷的原因,改善後將有效降低成本。

本課程將從品質成本的四個面向探討,
透過講師多年實務經驗搭配實際案例解析,
7小時傳授品質成本管理的功法與心法,
讓你成為品質改善放大鏡,幫助達成公司年度品質目標,強化企業管理。

了解企業產品服務整體流程-由開發→客戶使用,各階段品質所產生的相關成本價值,並檢視公司現況流程,進行有效的改善提案
籍由小組實例演練掌握失敗成本計算方式,進而建立降低失敗成本發生的有效機制。
【非財務人員】利潤中心制部門主管、品保系統主管、產品專案經理(PM)、財務人員、內部稽核人員。
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上午 下午
品質成本概論
企業產品服務實際流程與 品質發生成本價值關連 :
1. 市場開發
2. 試產/MVP(Minimum Viable product) 最
小可行性產品
3. 量產
4. 市場回饋
5. EOL (End of life)產品壽命終結
各單位的任務劃分與合作流程
品質成本價值產開:
1. 預防成本
2. 鑒定成本
3. 外部失敗成本
4. 內部失敗成本
品質成本的管控與考核
小組實務演練
標準化表格運作及下一步行動
  
蔡政龍 老師
曾任:群創光電品質主管及6 sigma內訓講師、訊凱國際品質主管、兆元科技廠長,有多年品質系統管理實務經驗
擅長:品質手法(QC 7 tools)、FMEA/PPAP、5S/目視管理、異常問題處理QC story/8D、SPC/管制圖、6Sigma、VOC/CTQ客戶關鍵因子、QFD品質功能展開、Minitab運用/DOE實驗方法
具備證照:
6 Sigma Black belt 黑帶認證、CQE 品質工程師認證
     

主辦單位:台北市電腦公會人才培訓
上課地點:台北市八德路三段2號(台北市電腦公會聯誼中心)   電子地圖
課程時間:9:30-17:30(12:30-13:30休息) 共計7小時
課程費用:■ 非公會會員、新學員:$2,800/人 (含講義、證書、餐點)
     ■ 公會會員、舊生:$2,240/人<點此查詢公司是否為會員廠商>
     ■ 2人一起學學習價:$2,100/人
     ■ 6/3前報名:$1,960/人
      

付款方式:
抬頭:台北市電腦商業同業公會
【支票】以掛號寄:105 台北市八德路三段2號3樓 人才培訓組 收
【電匯/ATM轉帳】國泰世華銀行敦南分行(銀行代碼:013)
         匯入帳號(14碼):824108+貴公司統一編號 (8碼)
         (此費用不含轉帳手續費)
【信用卡刷卡】請點選此處下載信用卡刷卡單

洽詢電話:02-2577-4249   #259甯小姐

【注意事項】
*為確保您的課程權益,請務必先線上報名後再匯款
*確定開班將統一發送繳款資訊,請於期限內繳款以便確保您的報名資格及發票開立作業。
*新生第一次報名後,未來即可享有舊生價,僅需輸入身分證後六碼、姓名即可完成報名。
*開課前一天將以E-mail寄送上課通知,若未收到任何通知,敬請來電確認。
*匯費及手續費由學員自行負擔。
*如報名後不克前往,請務必來電取消報名,將名額讓給需要的學員。
*如遇不可抗力之因素,本協會保留課程之更改權力。