企業管理逐漸趨向科學管理，Cost Down是每間公司首重目標，身為後勤單位 既是強而有力的支援，也是節流的守門員。
如何運用創新方法建立高效能行政團隊？
如何兩全其美在公司與員工間取得平衡？
本課程7小時，用整體性的觀念幫你建立系統性的架構，總務行政管理戰略讓你一次搞定！

延伸閱讀：行政總務，企業的「大內高手」
培訓企業內部總務人才
學習透過總務採購談判數做好cost down之工作
培養以新思維看待現有工作內容，並建立高效能行政團隊
學習透過資源整合、趨勢掌握來發揮企業競爭力之綜效
從事行政、總務相關工作者
欲了解總務人員應有的態度及能力的工作者或求職者
欲了解如何訂定後勤人員KPI之主管
欲了解有效cost down之總務(庶務)類採購人員
日期 內容
11/4 (三)
新思維 看見問題點
重新發現總務管理價值-工作事項與任事態度
總務管理如面對創造性的挑戰-管理能力、關鍵職場能力
問題點 就是改善點
總務管理更要懂得Cost Down – CRM、分組演練與案例
總務工作如何訂定有效目標與計畫-管理目標與工作計畫
後勤人員KPI訂定計畫-KPI績效考核制度、績效衡量指標
改善點 才是機會點
總務行政如何掌控預算-預算編列與費用分攤技巧
掌握談判輕鬆採購-採購5R、庶務採購技巧、談判10支箭
機會點 更是決勝點
像藝術家一樣駕馭複雜-車輛管理、財產管理、宿舍管理、消防管理、團膳管理、環境管理(5S→7S)、勤務管理(保全管理與清潔管理)、危機管理(緊急應變 vs. BCP計畫)
張耀勝 老師

現任：國內前二十大企業 行政部門 副處長 及 大學兼任講師
經歷：縣市工業會、台灣區電機電子公會、台北市電腦公會、台灣區車輛同業公會、自強工業基金會、外貿協會、金屬工業研究發展中心、科學園區公會、職工福利協會、企管顧問公司、大學推廣教育中心講師

歷任：上市公司採購部門主管、科技公司資材部門主管、金控(股)公司行政主管
學歷：東吳大學企管研究所碩士
著作(文章)： 從日本地震災害談供應中斷風險管理、料漲+工漲！漲不停！企業維持競爭優勢從cost down 做起、由災害頻傳談供應商交期管理、企業自製與外包之採購政策考量因素打著燈籠找對象--談供應商開發、評選與合作、從行銷 PLC談 採購成本降低策略應用

主辦單位：台北市電腦公會人才培訓
上課地點：台北市八德路三段2號(台北市電腦公會聯誼中心)   電子地圖
課程時間：9:30-17:30
課程費用：■ 非會員/新學員　優惠價$2,800/人
　　　　　■ 會員/舊學員　　回饋價$2,660/人<點此查詢公司是否為會員廠商>
　　　　　

付款方式：
抬頭：台北市電腦商業同業公會
【支票】以掛號寄：105 台北市八德路三段2號3樓 人才培訓組 收
【電匯／ATM轉帳】國泰世華銀行敦南分行(銀行代碼：013)
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